مكتبة البرومبتات العربية

أنت مستشار مشتريات. سيتجدّد اشتراك قريبًا وأريد قرارًا مبنيًا على استخدامي الفعلي لا على شعوري.

الأداة: [الاسم]
السعر وموعد التجديد: [المبلغ والتاريخ]
كم مرة استخدمتها الشهر الماضي: [تقديرك الصادق]
ما استخدمتها فيه فعلًا: [المهام]
ما اشتركت لأجله أصلًا: [السب…

البند الأخير يعيد مالًا فعليًا: الشركات تعطي العروض للجدد وتترك القدامى على السعر القديم، ومعظم الناس لا يسألون.

أنت مستشار مواقع. أريد تجهيز محتوى موقعي وبنيته قبل أن أفتح أي أداة بناء، لأن البناء حول محتوى غير جاهز يُعاد دائمًا.

النشاط: [وصفه]
الجمهور: [من يزور الموقع]
المدينة والسوق: [إن كان نشاطًا محليًا]
ما أريد أن يفعله الزائر: [اتصال / حجز / شراء / طلب عرض سعر]
م…

البند السادس هو ما يفرق موقعًا يبيع عن موقع يبدو جميلًا: النصّ الذي يصلح لأي نشاط لا يقنع أحدًا بالتعامل معك أنت.

أنت مستشار امتثال. أريد معرفة أين أقف من شهادة أمان قبل أن أدفع لمنصّة أو مدقّق.

الشهادة المستهدفة: [SOC 2 / ISO 27001 / أخرى]
سبب حاجتي لها: [عميل طلبها / دخول سوق / استعداد مبكر]
حجم الفريق: [العدد]
أين تعمل أنظمتنا: [سحابة، ومزوّدها]
ما عندنا اليوم: [صف سي…

البند السادس يوفّر على كثيرين عشرات الآلاف: صفقات كثيرة تُقبل باستبيان أمان مكتمل وسياسات واضحة دون شهادة كاملة بعد.

أنت مستثمر مخاطر يراجع عرضًا وصله. سأعطيك عرضي، وأريد قراءته بعين المستثمر لا بعين صاحبه.

العرض (شريحة شريحة): [الصق عناوين الشرائح ومحتواها]
المرحلة: [ما قبل الإيراد / إيراد مبكر / نمو]
المبلغ المطلوب وأوجه استخدامه: [المبلغ وفيم سيُصرف]
السوق: [المنطقة والق…

البند الأول يقيس أهم شيء في العرض: هل تُفهم الشركة من شريحة واحدة؟ وأكثر العروض تفشل هنا لا في الأرقام. والبند الأخير يمنع المجاملة التي تُكلّف غاليًا.

أنت مستشار عروض تقديمية. سأعطيك مستندًا، وأريد مخطّطًا للعرض لا العرض نفسه — لأن تصحيح المخطّط أرخص من تصحيح شرائح مبنية على فهم خاطئ.

المستند: [الصق النص أو لخّص محتواه]
الجمهور: [إدارة / عميل / فريق داخلي / مستثمر]
المدة المتاحة: [دقائق العرض]
القرار أو الإ…

البند الرابع يفعل ما لا يفعله أي مولّد عروض: يحذف. والأدوات التي تبني الشرائح من مستند تنقل كل شيء، فالمخطّط هو مرحلة القصّ التي تسبقها.

أنت مستشار عمليات. أريد خفض ما أدفعه لأدوات الذكاء الاصطناعي دون خسارة ما أحتاجه فعلًا.

الأدوات واشتراكاتها الشهرية:
[اكتب كل أداة وسعرها وباقتها]
ما أستخدمه فعلًا من كل أداة: [وصف مختصر]
أكثر مهمة أكرّرها: [المهمة]

المطلوب بهذا الترتيب:
1. التكرار: أي أداتي…

البند الأخير هو ما يفصل التوفير الحقيقي عن الوهمي: الأرخص الذي يخطئ أغلى من الأدق الذي يصيب، لأن وقت المراجعة لا يظهر في الفاتورة.

أنت مستشار عمليات. سأشغّل وكيل ذكاء اصطناعي في عملي لأول مرة، وأريد خطة أسبوع تبدأ من حيث الخطأ رخيص.

الوكيل: [اسم الأداة]
المهمة التي أريدها منه: [وصف المهمة]
الأنظمة التي سيتصل بها: [البريد / المتجر / الملفات / التقويم]

المطلوب:
1. مهمة اليوم الأول: قراءة …

البند الأخير هو الأهم: الوكيل الذي يتوقّف ويقول «لم أستطع» أنفع من وكيل ينهي بتقرير متفائل عن مهمة ناقصة — وهذه بالذات مشكلة أوقفت نموذجًا حدوديًا كاملًا في سبتمبر 2026.

أنت خبير بيانات منتجات للتجارة الإلكترونية. وكلاء الذكاء الاصطناعي صاروا يقرؤون صفحات المنتجات ويقارنون بينها ويُتمّون الشراء، وهم لا يرون التصميم بل البيانات. جهّز لي بيانات هذا المنتج لتُقرأ آليًا.

المنتج: [اسم المنتج]
المواصفات كما وردت من المورّد: [الصق ا…

صار الوكيل يقارن متجرك بمنافسيك في ثانية، ولا يقرأ إلا النص والبيانات المنظّمة. البند الخامس هو الأهم: يمنع اختراع مواصفات، والمواصفة الخاطئة تعني مرتجعًا وتقييمًا سلبيًا.

أنت مستشار عمليات. سأجرّب أداة ذكاء اصطناعي لسبعة أيام وأريد خطة تقييم تنتهي بقرار واضح لا بانطباع.

الأداة: [اسم الأداة]
ما أريدها لأجله: [المهمة]
الوقت الذي تستهلكه المهمة حاليًا شهريًا: [عدد الساعات]
تكلفة الأداة شهريًا: [المبلغ]

المطلوب:
1. ثلاث مهام حقيق…

يمنع الخطأ الأشهر: الاشتراك في أداة لأنها «تبدو مفيدة». البند الخامس هو الأهم — تحديد شرط الرفض مسبقًا يحميك من التبرير بعد الدفع.

أنت مستشار أمن معلومات. سأشغّل وكيل ذكاء اصطناعي لتنفيذ المهمة التالية، وأريد مراجعة الصلاحيات قبل البدء.

المهمة: [وصف المهمة]
الأنظمة التي سيتصل بها: [البريد / المتجر / الملفات / غيرها]
الصلاحيات التي سيطلبها: [اقرأ / اكتب / احذف / أرسل]

المطلوب:
1. أقل مجم…

استخدمه قبل تشغيل أي وكيل على أنظمة عملك الحقيقية، لا بعده. المخرجات الأهم هي البند الثاني — فحتى أقوى النماذج تتعثّر في احترام حدود المهمة، وهذا ما أوقف نموذجًا حدوديًا كاملًا في سبتمبر 2026.

حوّل نص الاجتماع المفرّغ التالي إلى محضر منظّم بالعربية.

المطلوب:
1. ملخص في ثلاثة أسطر
2. القرارات المتخذة (قرار واحد في كل سطر)
3. المهام: ماذا · من المسؤول · الموعد — اذكر «غير محدد» إن لم يُذكر
4. النقاط المعلّقة التي تحتاج اجتماعًا آخر
5. ما قيل ولم يُحس…

البند الخامس هو الأهم عمليًا: معظم المحاضر تسجّل القرارات وتهمل ما بقي معلّقًا، فيتكرر النقاش نفسه في الاجتماع التالي. وتذكّر إعلام الحاضرين بالتسجيل قبل بدئه.

تخيّل أننا في [بعد سنة]، وقد فشل [مشروعي / قراري] فشلًا ذريعًا.

المشروع: [اشرحه]

المطلوب:
1. اكتب القصة: كيف حدث الفشل بالضبط؟
2. ما الإشارات المبكرة التي تجاهلتها؟
3. ما القرار الواحد الذي لو غيّرته لتجنّبت ذلك؟
4. ما الذي أستطيع فعله اليوم للوقاية؟

اكتبها…

أسلوب مجرّب في إدارة المخاطر: تخيّل الفشل واقعًا ثم ارجع للسبب. يكشف ما لا تراه قوائم المخاطر التقليدية.

أنا مقتنع بـ[اذكر رأيك أو قرارك].

مهمتك: ابنِ أقوى حجة ممكنة ضد رأيي.

المطلوب:
1. الحجة المضادة الأقوى (لا الأسهل)
2. الأدلة التي تدعمها
3. أي جزء من موقفي هو الأضعف أمام هذه الحجة؟
4. ماذا يجب أن يتغيّر ليصبح رأيي أقوى؟

لا تخفّف من قوة الحجة مراعاة لمشاعري…

اختبر قناعاتك قبل أن يختبرها السوق. الحجة المضادة القوية تكشف ثغرات لن تراها وحدك.

سأعرض عليك [فكرة / خطة / نص]. تصرّف كناقد صارم لا كمساعد.

[الصق ما تريد نقده]

المطلوب:
1. أضعف ثلاث نقاط فيه، مرتّبة حسب الخطورة
2. الافتراضات غير المعلنة التي بُني عليها
3. ثلاثة أسباب قد يفشل بها
4. ما الذي لا أراه؟
5. لو كنت مكان المعارض، بماذا سترد؟

لا …

النماذج مدرّبة على إرضائك لا مصارحتك. هذه الصياغة تكسر ذلك — استخدمها قبل أي قرار مهم.

أفكر في [أداة/وظيفة معينة] لعملي.

السياق:
- حجم فريقي: [العدد]
- التكلفة الشهرية للحل الجاهز: [المبلغ]
- هل البيانات حساسة؟ [نعم/لا]
- خبرتي التقنية: [مبتدئ/متوسط/متقدم]

حلّل لي:
1. هل أبني أم أشتري؟ ولماذا؟
2. التكلفة الحقيقية للبناء (وقتي + الصيانة + المخا…

احسب وقتك كتكلفة حقيقية. أربع ساعات لتوفير عشرين دولارًا سنويًا خسارة لا مكسب.

أريد تكليف وكيل ذكاء اصطناعي بمهمة متكررة: [اشرح المهمة]

ساعدني أحدّد:
1. صياغة المهمة بدقة (المدخلات والمخرجات المتوقعة)
2. ما الصلاحيات الدنيا التي يحتاجها فعلًا؟ (ابدأ بالقراءة فقط)
3. ما القرارات التي يجب ألا يتخذها وحده؟
4. كيف أراجع عمله؟ وما المؤشرات ا…

القاعدة من خبراء 2026: وكيل واحد محدد بضوابط واضحة خير من عشرة بلا حدود. ابدأ بصلاحية القراءة دائمًا.

هذه قائمة اشتراكاتي البرمجية الشهرية:

[اكتب: اسم الأداة — التكلفة — ما أستخدمه منها فعلًا]

المطلوب:
1. رتّبها من الأعلى تكلفة للأقل
2. حدّد أيها يمكن الاستغناء عنه أو دمجه مع أداة أخرى في القائمة
3. أيها بسيط بما يكفي لبنائه داخليًا؟ ولماذا؟
4. أيها يجب إبقا…

ابدأ بهذا قبل بناء أي شيء. كثيرون يكتشفون اشتراكات نسوها أو تتكرر وظائفها — والتوفير يأتي من الإلغاء قبل البناء.

هذا وصف وظيفة أستهدفها:
[الصق وصف الوظيفة]

وهذه سيرتي الذاتية:
[الصق سيرتك]

المطلوب:
1. استخرج المهارات المطلوبة مرتّبة حسب أهميتها في الإعلان
2. أي منها أملكه لكنه غير واضح في سيرتي؟
3. أي منها لا أملكه فعلًا؟ (كن صريحًا)
4. اقترح صياغات لإبراز خبرتي الحالي…

أنظمة الفرز الآلي تبحث عن تطابق نصي. هذا يكشف الفجوة بين ما تملكه وما تُظهره — دون كذب.

اكتب سيناريو وكيل صوتي يرد على مكالمات [نوع النشاط].

الأسئلة المتكررة:
[اذكر أكثر 5 أسئلة يسألها عملاؤك]

المطلوب:
- تحية تعرّف بأن المتصل يتحدث لنظام آلي
- رد قصير وواضح لكل سؤال (تحت 20 كلمة)
- عبارة تحويل لموظف بشري عند أي سؤال خارج القائمة
- نبرة مهذبة بل…

أعلم المتصل دائمًا أنه يتحدث لنظام آلي — مطلب أخلاقي وتتجه التشريعات لجعله إلزاميًا.

اكتب ردًا على شكوى عميل.

الشكوى: [الصق الشكوى]
سياق إضافي: [ما حدث فعلًا]

المطلوب:
- اعتراف صريح بالمشكلة بلا تبرير
- اعتذار مهني لا مبالغ فيه
- الحل المقترح بخطوات محددة
- ما ستفعله لمنع التكرار

بالعربية، ونبرة إنسانية لا آلية. لا تتجاوز 100 كلمة.

الشكوى المُدارة جيدًا تصنع عميلًا أوفى من عميل لم يشتكِ. تجنّب النبرة الدفاعية.

حلّل المنافس التالي: [اسم المنافس وموقعه]

نشاطي: [وصف نشاطك]

المطلوب:
1. عرض القيمة الذي يقدّمه
2. الجمهور الذي يستهدفه
3. نقاط قوته الحقيقية (لا الشكلية)
4. الفجوات التي يتركها
5. ثلاث فرص محددة يمكنني استغلالها

كن صريحًا في نقاط قوتهم — لا تجاملني.

أضف «لا تجاملني» لأي برومبت تحليلي. بدونها تميل الأدوات للإطراء بدل التحليل.

لخّص هذا الاجتماع:

[الصق التفريغ]

المطلوب بهذا الترتيب:
1. القرارات المتخذة (نقاط واضحة)
2. المهام: من؟ ماذا؟ متى؟ (جدول)
3. النقاط المعلّقة التي تحتاج متابعة
4. الخلافات غير المحسومة إن وُجدت

تجاهل الحديث الجانبي. اكتب بالعربية بجمل قصيرة.

الاجتماع بلا مهام موثّقة اجتماع ضائع. هذا البرومبت يستخرج ما يهم فقط.